Tid for endring!

Norsk Psykologforening er i endring. På landsmøtet i november 2007 ble ny president valgt, og etter det er det tilsatt ny generalsekretær (Tor Levin Hofgaard og Ole Tunold). Avtroppende generalsekretær og president har jobbet i spann en god stund, så det er en viss risiko for diskontinuitet i ledelsen. Samtidig representerer det nye lederparet dermed ikke bare en overgang fra kvinner til menn, men også noe nytt. Mulighetene for å tenke og gjøre nye ting og å tenke og gjøre ting på nye måter, er tilstede.

Hva har så skjedd av endringer siden november 07?
For det jevne medlem eller den jevne tillitsvalgte er det kanskje ikke så mye som merkes, men vi har fått en president som ønsker å kommunisere åpent på bloggen sin med medlemmer og andre. Han har vært modig og tatt opp dagsaktuelle og vanskelige temaer, seksuelle overgrep mot mindreårige, tortur og andre temaer. Dette står det respekt av. NPF skal være en samfunnsaktør.

Videre kan vi se at det er satt ny rekord i å få ut referater fra møter i sentralstyret og sentralstyrets arbeidsutvalg. Den 20.mai ble det sendt ut referater fra møter som ble holdt 21. april og 7. mai. Igjen 17. juni referater fra 4. juni og 30. mai. Dette kan virke veldig trivielt men det er en stor endring i NPF. Det betyr for de tillitsvalgte at de får informasjon som er aktuell og dermed interessant. Vi vet alle hva gammel informasjon er verdt i 2008.

En viktig fagpolitisk milepæl for psykologer som helsepersonell kom med prøveprosjektet om sykemeldingsrett i Akershus og Telemark som begynner 1. januar 09. Det blir viktig å holde tungt fokus på dette i tiden framover. Her ser vi kanskje en forskjell på det nåværende og det forrige regimet i NPF: Det nåværende regimet makter å bruke media som et politisk påvirkningsverktøy. Tidligere har vi i NPF kanskje vært for flinke statsvitere og forholdt oss til byråkrater og departementale prosesser og lykkes for lite å komme fram i media. Jeg tror de fleste medlemmene har inntrykk av at NPF er betydelig mer eksponert i media nå en tidligere. Dette dreier seg selvfølgelig også om at vi i foreningen under forrige ledelse har fått en kommunikasjonssjef sentralt plassert i sekretariatet og vi har også nylig besatt stillingen som web-redaktør.

Noen blikk tilbake

Ser vi tilbake til landsmøtet på Geilo i 1998, var det på den tiden NPF skulle lansere sin første web-side. Jeg var så heldig under festmiddagen å få sitte ved siden av en av de som hadde jobbet mye med innholdet i de nye sidene og ble umiddelbart engasjert. Medlemmer og tillitsvalgte var spente og når websidene kom, var de kanskje typiske for den tiden med mye en-veis kommunikasjon, lite muligheter for interaktivitet og lysår fra en innloggingsmulighet for medlemmer.

Dette er vi mange som har snakket og tenkt mye om siden, men så vidt jeg vet er det av interaktive funksjoner i dag kun mulighet for påmelding på kurs på hjemmesiden. Det eksisterer en innloggingsside for tillitsvalgte og der kan jeg se fem innlegg av fire personer og alle fra høsten 2007 når den ble opprettet. Kalenderen som i flere år lå på forsiden av web-siden til NPF er nå tatt bort og bra er det for den inneholdt ingenting. Ser vi på intervjuet med presidenten (TNPF 2008, s. 64-65) har han klare ambisjoner for informasjon og samhandling internt i foreningen og det er bra for det jevne medlem i NPF er interessert i hva som foregår i foreningen.

På landsmøtet i 2004 vedtok vi å endre organisasjonsstrukturen i NPF (TNPF 2005, s. 49-57). En av de viktigste vedtakene var å beholde LAU (lønns og arbeidsmarkedsutvalget). Det hersker imidlertid en del forvirring og usikkerhet (?) i NPF om hvem som har kompetanse til å bestemme hva. For NPF er den viktigste arbeidsplassen medlemmene har i dag, i helseforetakene. Helseforetakene sysselsetter ca 40% av medlemmene og fortsetter å rekruttere psykologer. Mange viktige arenaer for NPF og medlemmene er derfor i helseforetakene. I Norge har vi lange tradisjoner for medbestemmelse i det offentlige arbeidslivet, så også i helseforetak.

Det er regulert i forskrift hvordan ansatte-representasjonen skal se ut med hensyn til kjønn og valg-prosess og innenfor disse rammene er det mye handlingsrom. Det har ved flere anledninger vært forsøkt satt fokus på at disse prosessene er relevante, men det har ved alle anledninger blitt besvart med at dette ikke er viktig. I 2007 hadde vi en sammenslåing av sør og øst til helse Helse Sør-Øst. I den anledning foregikk valgprosessen fra NPF sin side på sedvanlig vis. Lite informasjon, lite deltagelse fra relevante tillitsvalgte i foretakene og mye aktivitet fra politisk og administrativ ledelse. Overraskelsen var like stor som gleden når jeg hørte at en av NPF sine mangeårige tillitsvalgte skulle bekle rollen som vara-representant til Helse Sør-Øst sitt foretaksstyre.

Spørsmålet forblir: Hvor mange og hvilke av de foretakstillitsvalgte i de 15 underforetakene, var kjent med og deltok i prosessen? Hadde noen av dem kontakt med de andre foreningene og hovedsammenslutningene? Har i det hele tatt ledelsen i NPF noe med å snakke med de andre foreningenes konserntillitsvalgte og avtroppende foretaksstyrerepresentanter? Burde ikke våre i tilsvarende posisjoner gjort det? Man sitter igjen med et inntrykk av at dette i all hovedsak blir håndtert av foreningens politiske og administrative ledelse, på godt og vondt. Det skal selvfølgelig være slik at de også deltar i prosesser som dette. Men vi må ikke glemme at ansatte-representantene faktisk representerer de ansatte og verken sentralstyret, arbeidsutvalget eller sekretariatet. På dette punktet skiller NPF seg ut fra de andre fagforeningene som er representert i Helse-foretakene i Norge ved at vi har for topptunge og dermed formelt sett irrelevante aktører i disse prosessene.

Hva kan gjøres framover?

Noe enkelt som kan gjøres raskt, er å legge ut møteplan og dagsorden for de ulike organene i NPF sentralt. Det vil kunne åpne opp for interesse og engasjement. Når vi får påloggingen til nettsidene opp å gå kan vi legge ut sakspapirer og referater også. Jeg er ikke fornøyd med at det er lettere for hvermansen å finne ut hva som skjer i styret i et helse-foretak, eller i Legeforeningen for den saks skyld, enn det er for medlemmene å finne ut hva som skjer i NPF.

Vet medlemmene i NPF at visepresidenten er gjenvalgt som leder i Akademikerne helse etter å ha gjort en glimrende jobb over flere år? Vet de at utdanningsavdelingen ikke har tilbudt kursrekken i habilitering i 2008 fordi det er for få påmeldte? Vet de at det sysles med tanker om å slå sammen de små spesialitetene til noe nytt (?) nå som vi er flere enn noen gang? Vet jeg hvem som eventuelt fatter denne beslutningen? Tror vi slike beslutninger øker sannsynligheten for at NPF får fortsette å forvalte spesialiteten i klinisk psykologi på vegne av staten?

Vet medlemmene i helseforetakene hvordan man velger/utpeker ansatte representanter til å sitte i helseforetaksstyrene på vegne av Akademikerne/NPF.
Om to uker er det lederkonferanse i Sandefjord. Det er en øvelse som har overlevd seg selv og vært preget av mye snakk og lite vedtak/referater. De har bragt deltakerne blomster, påskjønnelser, gustatoriske opplevelser, runde bord med lange duker og sakte dans. Jeg har fått med meg min del. Den nye ledelsen har invitert til et nytt opplegg med mindre grupper og dermed mer deltagelse. Det er bra. Jeg håper det blir et konstruktivt og produktivt møte, også på dagtid!

Om Arne Holen

Arne Holen har tidligere vært foretakstillitsvalgt for Norsk Psykologforening, leder i Akademikerne og frikjøpt i 4,5 år i Helse-Bergen.Han har værtvalgt ansattrepresentant for Akademikerne/Psykologforeningen i to perioder i foretaksstyret i Helse-Bergen og representant for helseforetakene i ”nye LAU” fram til våren 08.

Reaksjoner, kommentarer, innspill sendes a.holen@online.no